國文清視察賽迪電爐 強(qiáng)調(diào)要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念
時(shí)間：2014/5/5 來源： 中冶賽迪集團(tuán)
5月3日，中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記國文清在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)期間利用赴延安學(xué)習(xí)的空隙，視察了賽迪電爐。他參觀了賽迪電爐辦公區(qū)，并與領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行座談，聽取了工作匯報(bào)，發(fā)表了重要講話。賽迪集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記肖學(xué)文，賽迪電爐領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
國文清強(qiáng)調(diào)：第一，要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，深化國有企業(yè)改革，正確理解國有資產(chǎn)的權(quán)屬和處置問題，穩(wěn)妥地通過實(shí)施混合所有制，通過企業(yè)員工持股，讓員工利益與企業(yè)利益緊緊聯(lián)系起來，不斷激活企業(yè)的內(nèi)生活力。我們讓員工持股，就是要讓他們對(duì)企業(yè)發(fā)展保持信心，就是要進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。實(shí)行員工持股，尤其是讓掌握核心技術(shù)、具有特殊技能的員工和管理、商務(wù)等方面的骨干持股，就是讓這些員工所特有的資源參與分配。勞動(dòng)、技術(shù)、資金都是資源，讓員工的勞動(dòng)、技術(shù)、資金等進(jìn)入企業(yè)的股份，才能真正形成利益悠關(guān)的共同體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。
第二，要從根本上解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決地支持改革探索。要科學(xué)設(shè)計(jì)，干起來，在干中完善并使之成熟。凡是改革，都面臨矛盾，都有風(fēng)險(xiǎn)，像西爐所這樣一百多人的小型科技型企業(yè)可以搞股權(quán)多元化，甚至針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)設(shè)備，也可以吸收風(fēng)險(xiǎn)投資。搞混合所有制，要吸引、支持骨干員工入股參股，又要通過制度設(shè)計(jì)滿足不同層次員工的不同需求。企業(yè)員工通過風(fēng)險(xiǎn)投資獲取風(fēng)險(xiǎn)收益，這種收益根據(jù)企業(yè)每年的效益狀況可高可低，相對(duì)來說就比較公平合理，廣大員工也比較容易接受。
第三，要推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，必須進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任和崗位責(zé)任。一把手不能把權(quán)利和責(zé)任全攬?jiān)趹牙铮?zé)任必須清晰，不能含糊不清，責(zé)任必須下沉，層層落實(shí)到位。與此同時(shí)，確保權(quán)責(zé)利相輔相成、相得益彰，尤其要和業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲密切結(jié)合。
第四，中冶集團(tuán)鼓勵(lì)中冶賽迪集團(tuán)在設(shè)計(jì)類企業(yè)中首先開展混合所有制試點(diǎn)，希望中冶賽迪集團(tuán)加快改革的步伐、加大改革的力度，改革方案思路要開闊，要盡快實(shí)施，盡快落地，走出一條深化改革的路來。實(shí)施混合所有制改革，最適合小型企業(yè)和科技含量較高的企業(yè)，賽迪電爐就具備這樣的條件，中冶集團(tuán)支持其解放思想、大膽改革、先行先試、率先探索出新的框架和模式。
第五，針對(duì)目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，賽迪電爐領(lǐng)導(dǎo)班子，要用三分之一的精力抓市場(chǎng)開拓、三分之一的精力抓科技開發(fā)，再用三分之一的精力抓好其它工作。賽迪電爐目前已進(jìn)入了化工、核電和新材料等一些非鋼新領(lǐng)域，有了鈦渣爐等電加熱的核心產(chǎn)品和前沿技術(shù)，要依靠自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展速度。同時(shí)，要充分利用國家電爐行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、電爐質(zhì)量檢測(cè)中心和行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)掛靠在賽迪電爐的優(yōu)勢(shì)，加大宣傳力度，不斷擴(kuò)大影響，鞏固行業(yè)地位，提供一流服務(wù)，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)。
